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汉钢“四步走”奏响改革最强音
陕钢集团汉钢企业紧紧围绕两级集团对下半年追赶超越工作再部署再动员会议精神,不断自我加压,凝心聚力,始终以更高的起点谋划工作,释放改革红利,提升管理效能,分“四步”推动管理改革创新,确保各项任务目标全面完成。

  第一步:多措并举,助力全方位改革
  该企业以项目管理为抓手,通过对标管理的模式,运用系统的观点、方法论,对项目涉及的全部工作进行有效管理;在供销、物流系统推进阿米巴的管理模式,在职能部门推行功能模块的承包,实现管理扁平化;按照“系统决策、分散经营”的模式,以事业部、中心单位为利润中心,继续推进事业部制改革,通过对不同事业部、中心单位差异化授权,进一步下放经营管理权,夯实主体责任,逐步实现责权利相匹配,继续推进全面预算管理工作,将全面预算管理与追赶超越工作相结合,以项目管理的手段助推全面预算建设工作。
  第二步:坚持“六原则”,实现管理精细化
  一是项目目标设置要“接近实质性目标、为效益负责”的原则。针对项目管理,目标的设置要与实质性目标越接近越好,要以创造效益为目标,杜绝目标含糊不清;二是“有利于衡量”的原则。设定的目标任务要打破区域概念,从管理、每个人的履职情况等方面来衡量,要实现管理精细化;三是“思路开放”的原则。通过对标,结合行业、兄弟单位、专题会议、学术论文发表的观点等全面开花,寻找解决问题的途径;四是“理直气壮”的原则。要在在内部管理逐步改善、逐步规范的前提下,对单位内部、集团、合作伙伴敢于发声,做好沟通,提出自身要求、目标;五是“持续改进、策划长远”的原则。对设定的目标要立足长远、系统策划,既要有阶段目标又要有长远打算,凡是有利于降本增效的,可以不受客观局限的要求,大胆创新、敢于谋划,实行动态管理、持续改进;六是“管理精细化”的原则。管理精细化要贯穿于企业整个生产经营中,各单位要根据自身的特点、不同的工序分工、承担的职责、人员形成自己的团队的特色学问,实现管理精细化。
  第三步:采取调研与诊断查找制约瓶颈,提升管理水平
  根据《关于2017年下半年改革改革创新引导意见》有关要求,安排专人对两个事业部、四个中心单位就前期体制机制改革后,各职能部门在职能转变方面存在的问题、继续深化事业部制改革以及制度流程运行过程存在的问题等方面进行走访调研,将收集到的27项问题全部纳入问题库中,采取销号式管理方式,结合企业实际,逐一进行解决。
  截止8月24日已完成备件计划申报、项目立项、报销流程复杂等8项问题,剩余问题将分批进行落实、整改,突破管理瓶颈,提升管理水平。
  第四步:夯实主体责任 严肃管理问责.www.hdnmgbcj.com

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